تقف الخدمات اللوجستية السعودية اليوم أمام توجه حكومي واضح يفرض رفع نسبة التوطين في القطاع اللوجستي، تماشياً مع برنامج السعودة الذي يستهدف زيادة مشاركة المواطنين في سوق العمل. ومع وصول حجم السوق إلى 48.7 مليار دولار في 2026، وتوقع بلوغه 100.65 مليار دولار في 2035 بمعدل نمو 8.40 بالمئة، بات من الضروري مواءمة خطط التوظيف الوطني مع متطلبات النمو السريع، لضمان ألا يؤدي التوطين إلى تعثر العمليات التشغيلية.

أولاً: استراتيجيات تطبيق التوظيف الوطني في القطاع

تتعامل الخدمات اللوجستية السعودية مع متطلبات التوظيف الوطني عبر عدة مسارات، يأتي في مقدمتها تخصيص وظائف إشرافية وتنظيمية للمواطنين، مع توجيه العمالة الوافدة نحو المهن الفنية الدقيقة. وتعتمد الشركات على برامج الإحلال التدريجي التي تمنح المواطن الجديد فترة تأهيل إلى جانب خبير متمرس، ما يضمن استمرارية المعرفة دون الإخلال بالكفاءة.

كما تسهم المنصات الرقمية والتشغيل الآلي في تقليل الاعتماد على العمالة الكثيفة، ما يسهل على الشركات تحقيق مستهدفات السعودة دون التضحية بالإنتاجية. وتتعاون الجهات الحكومية مع القطاع الخاص لتصميم مسارات مهنية تجذب الشباب السعودي إلى القطاع اللوجستي بوصفه قطاعاً واعداً ومستقراً.

ثانياً: التوازن بين التوطين والكفاءة التشغيلية

يبرز التحدي الأكبر في كيفية موازنة متطلبات التوظيف الوطني مع الحفاظ على كفاءة الخدمات اللوجستية السعودية. ولتحقيق ذلك، تستثمر الشركات في التدريب المكثف للموظفين الجدد، وتعيد هيكلة العمليات لتناسب الكوادر الوطنية. وتلعب الشهادات المهنية والاعتمادات مثل المشغل الاقتصادي المعتمد دوراً في رفع ثقة العملاء بقدرة الفرق المكونة من مواطنين على إدارة العمليات بدقة.

وفي ذات الوقت، يسهم التحول الرقمي المدعوم برؤية 2030 في تسريع وتيرة التوطين، إذ تتيح الأنظمة الآلية للموظف الوطني إدارة حجم أكبر من العمليات بجهد أقل، ما يحقق الهدفين معاً.

ثالثاً: دور لوجستيات Usky في دعم التوطين المتوازن

رغم مقرها الرئيسي في مدينة غوانغتشو، تدرك لوجستيات Usky أهمية التوافق مع سياسات التوظيف الوطني في أسواقها، وتستند في عملياتها إلى فريق يضم أكثر من 50 خبيراً لوجستياً، وحاصلة على اعتماد المشغل الاقتصادي المعتمد. وتغطي Usky أكثر من 120 ميناءً ومطاراً رئيسياً، وتقدم خدماتها عبر النقل الجوي من يوم إلى ثلاثة أيام، والبحري من 15 إلى 45 يوماً، والبري في الخليج من 3 إلى 7 أيام، ما يتيح مرونة تشغيلية تدعم أي نموذج توظيف تعتمده الشركة.

وبفضل خبرتها في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، تبني Usky علاقات تشغيلية تقوم على الكفاءة أولاً، وهو ما يضمن للعملاء استقرار الخدمة مهما تغيرت متطلبات السوق.

وعليه، فإن نجاح الخدمات اللوجستية السعودية في استيعاب متطلبات التوظيف الوطني يرتبط ارتباطاً وثيقاً باختيار شركاء يملكون مرونة تشغيلية وخبرة إقليمية، ولوجستيات Usky تقف في مقدمة هؤلاء الشركاء الذين يجمعون بين الكفاءة والقدرة على التكيف مع أي متغيرات تنظيمية.