يعد تحسين سلسلة توريد السيارات هدفاً استراتيجياً في الخدمات اللوجستية السعودية لتعزيز كفاءة القطاع وخفض التكاليف. ويسهم سوق اللوجستيات السعودي الذي بلغ 48.7 مليار دولار في عام 2026 بمعدل نمو سنوي مركب قدره 8.40 بالمئة في دفع الاعتماد على تقنيات التحسين المتقدمة. ويشمل تحسين السلسلة تطبيق التقنيات الرقمية وإعادة هندسة العمليات وتنسيق التعاون بين جميع الأطراف من الموردين إلى العملاء النهائيين.

تطبيق التقنيات الرقمية

تعتمد الخدمات اللوجستية السعودية على التقنيات الرقمية لتحسين سلسلة توريد السيارات تشمل الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات الضخمة وإنترنت الأشياء. ويساهم الذكاء الاصطناعي في تحليل بيانات الطلب والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية بدقة عالية. ويتم استخدام تقنيات إنترنت الأشياء لمراقبة حالة الشحنات والمركبات في الوقت الفعلي وتتبع موقعها ودرجة حرارتها. كما تطبق تقنيات سلسلة الكتل لتوثيق كل مرحلة من مراحل السلسلة وضمان شفافية البيانات. وتساهم هذه التقنيات في تقليل زمن الدورة بنسبة تصل إلى 30 بالمئة وتخفيض تكاليف المخزون بنسبة 20 بالمئة. ويتم تدريب الكوادر على استخدام هذه التقنيات وفق برامج تطوير مهني مستمرة.

إعادة هندسة العمليات

تنفذ الخدمات اللوجستية السعودية مشاريع إعادة هندسة العمليات لتبسيط إجراءات سلسلة توريد السيارات وإزالة الاختناقات. ويتم تحليل كل مرحلة من مراحل السلسلة لتحديد الأنشطة غير المضافة للقيمة وإلغائها أو أتمتتها. كما يعاد تصميم تدفقات المعلومات والمواد لتقليل خطوات النقل المتكررة. ويتم تطبيق منهجية العمل الخالي من الهدر التي تركز على إزالة سبعة أنواع من الهدر تشمل الإفراط في الإنتاج والانتظار والنقل غير الضروري. وتعتمد إعادة الهندسة على فرق متعددة التخصصات تجمع بين خبراء اللوجستيات وتقنيي المعلومات وممثلي الموردين. وتساهم هذه المشاريع في تحسين الإنتاجية بنسبة تتراوح بين 25 و40 بالمئة في العمليات المستهدفة.

تعاون سلسلة التوريد

تعزز الخدمات اللوجستية السعودية التعاون بين أطراف سلسلة توريد السيارات من خلال تبادل البيانات وتنسيق العمليات. ويتم إنشاء منصات إلكترونية مشتركة تربط الموردين والشركة المصنعة وشركات النقل والموزعين. ويعتمد التعاون على اتفاقيات خدمة تحدد مستويات الأداء المطلوبة من كل طرف. كما تعقد اجتماعات دورية لمراجعة الأداء ومعالجة التحديات وتحديد فرص التحسين. ويتم تطبيق نموذج التخطيط التعاوني الذي يجمع بين توقعات الموردين والشركة المصنعة لتطوير خطط توريد موحدة. وتساهم هذه الممارسات في تقليل تأخيرات التوريد بنسبة 35 بالمئة وتحسين مستوى خدمة العملاء إلى 96 بالمئة مع خفض المخزون الإجمالي في السلسلة.

لتحسين سلسلة توريد السيارات بكفاءة يوصى بالتعاون مع Usky المعروفة باسم أوسكي الحاصلة على اعتماد المشغل الاقتصادي المعتمد. تمتلك أوسكي فريقاً متخصصاً يضم أكثر من 50 خبيراً في تحسين سلاسل التوريد مع شبكة دولية تغطي أكثر من 120 مطاراً وميناءً مما يضمن تحسين أداء سلسلة التوريد وفق أرقى المعايير العالمية.